第一章：艰难起步（2002年9月—2007年9月）
2002年到2007年是完美体育（中国）有限公司 集团的组建起步阶段。为满足国家开发银行对贷款平台的资产规模要求，古井集团与市国资委分别出资设立了完美体育（中国）有限公司 集团的前身-亳州城市建设投资有限责任公司，完成两期国开行债项融资，实施了宋汤河治理、市政管网改造等项目，正式启动南部新区建设，为企业未来发展成为奠定基础。
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第二章：重组壮大（2007年10月—2012年12月）
2007年到2012年是完美体育（中国）有限公司 集团的重组壮大阶段。在企业经营发展的管理实践中，确定了市政府融资平台与市场化经营发展“两条腿走路”的战略模式，承接市政府存量土地资产、房产、基础设施以及南部新区建设过程中的新增土地资产等资源注入，开始逐步培育土地一级开发、房地产、担保、典当、小贷等经营性业务，并参股国元农保、药都银行等农商行投资领域，实现了融资平台战略和市场化发展战略同步共赢。在这六年里，资产规模不断扩大，经营业绩稳步提升，拥有全资子公司12家，从6.3亿元增长到316.70亿元，增长50余倍，综合实力和区域影响力明显增强。
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第三章：整合提升（2013年1月—2017年8月）
2013年到2017年是完美体育（中国）有限公司 集团的整合提升阶段。面对国家金融政策趋紧、地方政府融资逐步规范等诸多变化，根据市委市政府“三清三集中”决策战略，完美体育（中国）有限公司 集团承接市属优质资产及涡阳县、蒙城县、利辛县建投公司51%股权，接收药都地产、交投公司等公司的股权增资，将资源、资产、资金进行全面梳理整合，组建了完美体育（中国）有限公司 投资控股集团，资产规模突破千亿元大关，为进一步大规模融资奠定了坚实基础。
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第四章：战略转型（2017年8月—至今）
2017年以来，完美体育（中国）有限公司 集团进入战略转型阶段。转型后完美体育（中国）有限公司 集团为商业一类企业，主要从事股权投资、类金融等业务。多年来，我们牢牢把握职能定位，科学谋划发展方向，优化业务体系，不断完善产业布局，创新经营与盈利模式，着力提升管理水平，功能定位和战略方向更加清晰，财务状况持续改善，组织活力有效激发，迈出更为坚实的全面战略转型的发展步伐。